お知らせ
オススメ度：☆☆☆☆★
オススメ対象：インターネットで商売している人。
オススメポイント：三木谷浩史
横浜でひさしぶりの待ち合わせ、時間に余裕があるから、早めに行ってお買い物しよう。
季節の服がちょっとほしかったのか、流行の形のブーツが目当てだったのか、人気のデザートを狙っていたのか、今となってはさだかではない。
「ちょっと下見」と楽天市場を覗いたが最後、気付くと３時間が経過、余裕があったはずの時間はもうぎりぎり、10分遅れますと携帯からメールを打ち慌てて家を出た。
仮想ショッピングモール、楽天市場。あまりに魅惑的である。
店舗の集合として成り立っていて、目当ての商品を簡単に絞り込めない雑然混沌とした全体。「どこかにもっとお得な情報が隠されている」と思わせる熱気。新宿とか、渋谷とか、巨大な街を脚を棒にして買い物しまくるあの狂騒と疲弊をリアルに味合わせてくれる、楽天市場。
その秘密に興味がある。
ショッピング イズ エンターテインメント！を謳う楽天市場のノウハウが、「楽天市場公式 ネットショップの教科書」には凝縮されている。出店数2万というクライアントに常に啓蒙活動を行いと共に栄えてきた成果である。
いかにして買ってもらえるページを作り販促を行うのか、しごくシンプルな理論と丁寧な実践が実例つきで書かれている。これを見れば誰でも楽天で儲けることができる。いや、楽天でなくとも、インターネットでビジネスを行っている人は必読なのだ。
それにしても、読めば読むほどきちんとした本で、仮説や主張ではなく実践に即し体験に根ざしていて、おだやかな自信に満ちている。このノウハウを楽天大学というクライアント向けの教室で講習料をとって教えているはず、いわばこのノウハウが商品だと思うが、今このタイミングでそれを公開する、というのはしっかりとした考えがあるのではないだろうか。
私は楽天という会社をとても評価して応援している。戦略的な印象ばかりが目立つため、今現在世間の評価は好意的ではないが、かならず好転し、長く栄えるだろう。
そう期待させるのは第一に、インターネット企業なのに実体が感じられるということだ。これはこの本にも書いてある「人気（ひとけ）」が店舗のサイトだけでなく市場全体から立ち上っているのだ。
第二に、タイミングがすばらしく良い。既に大企業であるが、ちゃんと
ニュースなタイミングで新しい戦略を展開できている。これは三木谷浩史という人の信念が組織の中で強い求心力をもっているということだ。TVなどで見る限りパフォーマンスの上手な人でないからなおさら「このひとはきっと直接いっしょに仕事をしたら骨も器もあるんだろうな」と思うのである。
余談になってしまうが、そんな中でTBSが提携に色よい返事をしないのは、世間がどういおうと私は、TBSモウロクしてるなぁと思うのだ。
楽天のタイミングはとても良いのだ。私だったら、他局でなく自局に話が来た、ということで狂喜乱舞だ。それに乗らないなんて、「えー？ほんとに？ほんとにやんないの？うそでしょ？」と思う。
今出たこの本も、「買い」のタイミングですよ。
ともかく、二万円の情報商材を買うよりもまず、1600円のこの本を読もう。
☆面白い、と思ったらここをクリック！☆
オススメ対象：インターネットで商売している人。
オススメポイント：三木谷浩史
 | 楽天市場公式 ネットショップの教科書 楽天大学 三木谷 浩史      by G-Tools |
横浜でひさしぶりの待ち合わせ、時間に余裕があるから、早めに行ってお買い物しよう。
季節の服がちょっとほしかったのか、流行の形のブーツが目当てだったのか、人気のデザートを狙っていたのか、今となってはさだかではない。
「ちょっと下見」と楽天市場を覗いたが最後、気付くと３時間が経過、余裕があったはずの時間はもうぎりぎり、10分遅れますと携帯からメールを打ち慌てて家を出た。
仮想ショッピングモール、楽天市場。あまりに魅惑的である。
店舗の集合として成り立っていて、目当ての商品を簡単に絞り込めない雑然混沌とした全体。「どこかにもっとお得な情報が隠されている」と思わせる熱気。新宿とか、渋谷とか、巨大な街を脚を棒にして買い物しまくるあの狂騒と疲弊をリアルに味合わせてくれる、楽天市場。
その秘密に興味がある。
ショッピング イズ エンターテインメント！を謳う楽天市場のノウハウが、「楽天市場公式 ネットショップの教科書」には凝縮されている。出店数2万というクライアントに常に啓蒙活動を行いと共に栄えてきた成果である。
いかにして買ってもらえるページを作り販促を行うのか、しごくシンプルな理論と丁寧な実践が実例つきで書かれている。これを見れば誰でも楽天で儲けることができる。いや、楽天でなくとも、インターネットでビジネスを行っている人は必読なのだ。
それにしても、読めば読むほどきちんとした本で、仮説や主張ではなく実践に即し体験に根ざしていて、おだやかな自信に満ちている。このノウハウを楽天大学というクライアント向けの教室で講習料をとって教えているはず、いわばこのノウハウが商品だと思うが、今このタイミングでそれを公開する、というのはしっかりとした考えがあるのではないだろうか。
私は楽天という会社をとても評価して応援している。戦略的な印象ばかりが目立つため、今現在世間の評価は好意的ではないが、かならず好転し、長く栄えるだろう。
そう期待させるのは第一に、インターネット企業なのに実体が感じられるということだ。これはこの本にも書いてある「人気（ひとけ）」が店舗のサイトだけでなく市場全体から立ち上っているのだ。
第二に、タイミングがすばらしく良い。既に大企業であるが、ちゃんと
ニュースなタイミングで新しい戦略を展開できている。これは三木谷浩史という人の信念が組織の中で強い求心力をもっているということだ。TVなどで見る限りパフォーマンスの上手な人でないからなおさら「このひとはきっと直接いっしょに仕事をしたら骨も器もあるんだろうな」と思うのである。
余談になってしまうが、そんな中でTBSが提携に色よい返事をしないのは、世間がどういおうと私は、TBSモウロクしてるなぁと思うのだ。
楽天のタイミングはとても良いのだ。私だったら、他局でなく自局に話が来た、ということで狂喜乱舞だ。それに乗らないなんて、「えー？ほんとに？ほんとにやんないの？うそでしょ？」と思う。
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ともかく、二万円の情報商材を買うよりもまず、1600円のこの本を読もう。
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オススメ度：☆☆☆★★
オススメ対象：システム開発プロジェクトの上流工程に始めて携わる人
オススメポイント：各工程の問題点と抑えるべきポイント
プロジェクトマネジメント関連の本を読むようになったのは、今の職場に来てからのことだ。それまで、自分個人の技能のことにしか興味がなかった。ベンダー資格や、語学など。
興味を持つようになった理由は、年齢的なことや自分の得手不得手の問題もあるけれど、一番大きいのはかかわっているシステムの規模だ。
今のシステムはあまり大きなシステムではない。
その手ごろな、コントロールできそうなサイズが、なんというか、そそるのだ。
それ以前は何十億円というプロジェクトにばかりかかわってきて、巨大プロジェクトのほとんどがそうであるように、たいてい上手く言っていなかった。納期遅れや予算オーバーなんかはまだいいほうで、まともに聞くと気が塞ぐほどの赤字や、経営が危うくなる外注が出ることもあった。
巨大プロジェクトの恐ろしさは、そんな中にいても、プロジェクトの成功・不成功がまったく他人事のように遠くにしか感じられないことだ。うまく行かなかったとしてもそれは私の責任ではなく、見積もりやプロジェクト管理の責任だし、自分に割り当てられた仕事が順調に運ばないことがあったとしても、その理由はたいがいプロジェクトの環境の不備に結びつけることができた。必要なドキュメントが整備されていないとか、マシンの性能がわるいとか、共通部品がたらないとか。
でも小さいとどうだろう。ドキュメントが整備されていないのは自分のせい、マシンの性能に文句を言ったってそれしかないんだからしかたない、共通部品も個別のプログラムも作るのは自分たちなのだから、やるしかない。見積もりが悪かったら自分に戻ってくるし、プロジェクト管理だってさぼればそのぶんつけが回る。
逆に言えば、やりがいがあるのだ。成功させたい、という気にさせる。
「SEのための見積りの基本」は大変良い本だ。丁寧なつくりになっているし、見積りの解説書としてだけでなく各工程の役割や、さまざまに異なる立場のプロジェクト関係者の思惑の違いとそれによって生じる誤解や問題をわかりやすく説明しており、その解決法も記されている。
また、ここで書かれている、見積りがその工程ごとに見直しを行うべきものだという考えは、見積りが当初の価格やスケジュールの決定時に必要な情報ではないということだ。見積りは「時々刻々移り変わるプロジェクトの実態をつかむため、常に更新し精度をあげるべき計測値」なのだ。
ただ、ここに紹介されているCOCOMOという見積り手法自体は、わかりやすいけど正確な見積りを算出するのには向かないと思うので、見積りを極めるには、FP法など他の技法も学ばなければならないだろう。
☆面白い、と思ったらここをクリック！☆
オススメ対象：システム開発プロジェクトの上流工程に始めて携わる人
オススメポイント：各工程の問題点と抑えるべきポイント
 | SEのための見積りの基本 山村 吉信 翔泳社 2004-06-09 売り上げランキング : 7629 おすすめ平均  Amazonで詳しく見る by G-Tools |
プロジェクトマネジメント関連の本を読むようになったのは、今の職場に来てからのことだ。それまで、自分個人の技能のことにしか興味がなかった。ベンダー資格や、語学など。
興味を持つようになった理由は、年齢的なことや自分の得手不得手の問題もあるけれど、一番大きいのはかかわっているシステムの規模だ。
今のシステムはあまり大きなシステムではない。
その手ごろな、コントロールできそうなサイズが、なんというか、そそるのだ。
それ以前は何十億円というプロジェクトにばかりかかわってきて、巨大プロジェクトのほとんどがそうであるように、たいてい上手く言っていなかった。納期遅れや予算オーバーなんかはまだいいほうで、まともに聞くと気が塞ぐほどの赤字や、経営が危うくなる外注が出ることもあった。
巨大プロジェクトの恐ろしさは、そんな中にいても、プロジェクトの成功・不成功がまったく他人事のように遠くにしか感じられないことだ。うまく行かなかったとしてもそれは私の責任ではなく、見積もりやプロジェクト管理の責任だし、自分に割り当てられた仕事が順調に運ばないことがあったとしても、その理由はたいがいプロジェクトの環境の不備に結びつけることができた。必要なドキュメントが整備されていないとか、マシンの性能がわるいとか、共通部品がたらないとか。
でも小さいとどうだろう。ドキュメントが整備されていないのは自分のせい、マシンの性能に文句を言ったってそれしかないんだからしかたない、共通部品も個別のプログラムも作るのは自分たちなのだから、やるしかない。見積もりが悪かったら自分に戻ってくるし、プロジェクト管理だってさぼればそのぶんつけが回る。
逆に言えば、やりがいがあるのだ。成功させたい、という気にさせる。
「SEのための見積りの基本」は大変良い本だ。丁寧なつくりになっているし、見積りの解説書としてだけでなく各工程の役割や、さまざまに異なる立場のプロジェクト関係者の思惑の違いとそれによって生じる誤解や問題をわかりやすく説明しており、その解決法も記されている。
また、ここで書かれている、見積りがその工程ごとに見直しを行うべきものだという考えは、見積りが当初の価格やスケジュールの決定時に必要な情報ではないということだ。見積りは「時々刻々移り変わるプロジェクトの実態をつかむため、常に更新し精度をあげるべき計測値」なのだ。
ただ、ここに紹介されているCOCOMOという見積り手法自体は、わかりやすいけど正確な見積りを算出するのには向かないと思うので、見積りを極めるには、FP法など他の技法も学ばなければならないだろう。
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オススメ度：☆☆☆☆☆
オススメ対象：IT業界で働く人々
オススメポイント：あきらめるな！
私はソフトウェア開発を生業にしている。フリーのエンジニアだ。
仕事を探すときに提出するスキルシートにはだいたいこんなようなことが書かれている。
●某大学事務システム Oracle7.3/Unix(Sun)
C,C-Shell PG
●某都市銀行リスク管理システム SQLServer/WinNT
VB PG/SE
●某金融機関連携システム DB2／Unix(AIX)
Java,JSP,MQ PG/SE
●某自動車メーカー基幹システム Oracle9i・EBS／WinXP・Unix
Pro*C,Perl SE
（以上適当に抜粋）
経験したプロジェクト名を羅列するだけでものすごく立派に見える。専門知識をもって困難な仕事を見事にこなしてきたかのように。
でも、そんなことはない。
用語がきらびやかなだけだ。
参画してきたプロジェクトの時間にして３割、数で言えば８割は、失敗したプロジェクトだった。（失敗プロジェクトは打ち切りやリストラを行うので期間は短くなる）
たとえば１００億円単位、何百人ものメンバーの仕事が、ある朝突然に解散になる。サーバ・PC・エンジニア。それだけで成り立っている生産現場なのだから解散は至極簡単に行われる。
または、とっくに赤字になったまま協力会社をとっかえひっかえ長いトンネルのように続いていく。
失敗の形はさまざまだが、それらの現場にはだめになった家庭に漂っているような、「もうわたしたちいっしょにはけしてしあわせになんかなれないよ」的な確信が漂い、深い事情をしるよしもない私のような出稼ぎ末端作業者などの隅々まで漏れることなく行き渡っているのであった。
IT事業は、失敗しやすい。
モノが見えないので状況の把握が難しく、また、新しい分野だから管理の手法も確立されていなかったためだろう。
「プロジェクトはなぜ失敗するのか」は、数多くあるIT業界裏話的な本ではなく、実はタイトルとは裏腹に、どうしたら失敗しないのかについて書かれた本である。
・プロジェクトの成功とは何なのかを明確化し、かかわる全ての人が共有すること。（利益なのか、顧客満足なのか、etc.）
・ステークホルダー（利害関係者）を明確化し、プロジェクトマネージャーはコミュニケーションの要となること。
・プロジェクトマネジメントの手法（PMBOK）を導入すること。
どれも理由や背景が経験と前向きな信念に裏打ちされ丁寧に書かれている。静かで、説得力がある。
プロジェクトマネージャー個人あての成功メッセージではなく、プロジェクトにかかわる全ての人に役立つように書かれている。会社重役も顧客もチームメンバーも果たすべき役割と持つべきプロジェクトマネジメントの知識があるのだ。
なによりも魅力的なのは、この本が「みんなが幸せになる」ために書かれているということだ。
先にも書いたようにITのプロジェクトは失敗しやすい。
大規模プロジェクトにかかわりがちだった傾向（規模は大きいほうが失敗しやすい）と昨年秋まで２年ほど続いたIT不況の影響があるとはいえ、私のように参画したプロジェクトの８割が失敗していくのを目にしていると、プロジェクトが失敗するのは当然のことだと思い、やがて成功を信じられなくなる。自分の役割を限定し、責任の範囲を狭めることで自由で発展的な仕事をしなくなる。
でも、プロジェクトを成功に導くことはできる、とこの本は教えてくれるのだ。仕事は喜びであり、みんなに幸せをもたらすものだ、という本来を思い出させてくれる。
ITとか、プロジェクトとか、まあそういうのはおいといて、仕事ってただ単にシンプルに、よきもののはずなのだ。そこには発見があり、実現があり、報酬があり、誰にとっても喜ばしいものになるはずなのだ。
私事だけど、先日、嬉しいことがあった。春の人事異動で離れていた大切な仲間と、またいっしょに仕事ができるのだ。
組織の中で仕事をする以上、上からの異動の命令に逆らうことはできない。三十を過ぎてありえない、って勝手に思い込んでたのに遭遇した、情熱を分かち合える仲間。離れるのはつらいことだった。がまんするのが自分のためであり仲間のためだと思った。
代わりに与えられた状況は、業務もわからず責任をとれないリーダーと、不十分なスキルの後輩のフォロー。かつての仲間達は陰ながら支えてくれたが、変わらない状況に、いや何より自分の建前に孤独を感じることもしばしばだった。
辛い半年。辛い状況を支えているのはほかならぬ自分のがんばりなのだ、と気付いた瞬間、私は契約の終了を決意した。
そんなときに仲間の思い切った尽力によってもたらされた、知らせ。いっしょにやろうって、やめるなって、言葉。胸が、あつい。
もういちど、信じてみようか？仕事を、その喜びを。
☆面白い、と思ったらここをクリック！☆
オススメ対象：IT業界で働く人々
オススメポイント：あきらめるな！
 | プロジェクトはなぜ失敗するのか―知っておきたいITプロジェクト成功の鍵 伊藤 健太郎 日経BP社 2003-10 売り上げランキング : 57,439 おすすめ平均  Amazonで詳しく見る by G-Tools |
私はソフトウェア開発を生業にしている。フリーのエンジニアだ。
仕事を探すときに提出するスキルシートにはだいたいこんなようなことが書かれている。
●某大学事務システム Oracle7.3/Unix(Sun)
C,C-Shell PG
●某都市銀行リスク管理システム SQLServer/WinNT
VB PG/SE
●某金融機関連携システム DB2／Unix(AIX)
Java,JSP,MQ PG/SE
●某自動車メーカー基幹システム Oracle9i・EBS／WinXP・Unix
Pro*C,Perl SE
（以上適当に抜粋）
経験したプロジェクト名を羅列するだけでものすごく立派に見える。専門知識をもって困難な仕事を見事にこなしてきたかのように。
でも、そんなことはない。
用語がきらびやかなだけだ。
参画してきたプロジェクトの時間にして３割、数で言えば８割は、失敗したプロジェクトだった。（失敗プロジェクトは打ち切りやリストラを行うので期間は短くなる）
たとえば１００億円単位、何百人ものメンバーの仕事が、ある朝突然に解散になる。サーバ・PC・エンジニア。それだけで成り立っている生産現場なのだから解散は至極簡単に行われる。
または、とっくに赤字になったまま協力会社をとっかえひっかえ長いトンネルのように続いていく。
失敗の形はさまざまだが、それらの現場にはだめになった家庭に漂っているような、「もうわたしたちいっしょにはけしてしあわせになんかなれないよ」的な確信が漂い、深い事情をしるよしもない私のような出稼ぎ末端作業者などの隅々まで漏れることなく行き渡っているのであった。
IT事業は、失敗しやすい。
モノが見えないので状況の把握が難しく、また、新しい分野だから管理の手法も確立されていなかったためだろう。
「プロジェクトはなぜ失敗するのか」は、数多くあるIT業界裏話的な本ではなく、実はタイトルとは裏腹に、どうしたら失敗しないのかについて書かれた本である。
・プロジェクトの成功とは何なのかを明確化し、かかわる全ての人が共有すること。（利益なのか、顧客満足なのか、etc.）
・ステークホルダー（利害関係者）を明確化し、プロジェクトマネージャーはコミュニケーションの要となること。
・プロジェクトマネジメントの手法（PMBOK）を導入すること。
どれも理由や背景が経験と前向きな信念に裏打ちされ丁寧に書かれている。静かで、説得力がある。
プロジェクトマネージャー個人あての成功メッセージではなく、プロジェクトにかかわる全ての人に役立つように書かれている。会社重役も顧客もチームメンバーも果たすべき役割と持つべきプロジェクトマネジメントの知識があるのだ。
なによりも魅力的なのは、この本が「みんなが幸せになる」ために書かれているということだ。
先にも書いたようにITのプロジェクトは失敗しやすい。
大規模プロジェクトにかかわりがちだった傾向（規模は大きいほうが失敗しやすい）と昨年秋まで２年ほど続いたIT不況の影響があるとはいえ、私のように参画したプロジェクトの８割が失敗していくのを目にしていると、プロジェクトが失敗するのは当然のことだと思い、やがて成功を信じられなくなる。自分の役割を限定し、責任の範囲を狭めることで自由で発展的な仕事をしなくなる。
でも、プロジェクトを成功に導くことはできる、とこの本は教えてくれるのだ。仕事は喜びであり、みんなに幸せをもたらすものだ、という本来を思い出させてくれる。
ITとか、プロジェクトとか、まあそういうのはおいといて、仕事ってただ単にシンプルに、よきもののはずなのだ。そこには発見があり、実現があり、報酬があり、誰にとっても喜ばしいものになるはずなのだ。
私事だけど、先日、嬉しいことがあった。春の人事異動で離れていた大切な仲間と、またいっしょに仕事ができるのだ。
組織の中で仕事をする以上、上からの異動の命令に逆らうことはできない。三十を過ぎてありえない、って勝手に思い込んでたのに遭遇した、情熱を分かち合える仲間。離れるのはつらいことだった。がまんするのが自分のためであり仲間のためだと思った。
代わりに与えられた状況は、業務もわからず責任をとれないリーダーと、不十分なスキルの後輩のフォロー。かつての仲間達は陰ながら支えてくれたが、変わらない状況に、いや何より自分の建前に孤独を感じることもしばしばだった。
辛い半年。辛い状況を支えているのはほかならぬ自分のがんばりなのだ、と気付いた瞬間、私は契約の終了を決意した。
そんなときに仲間の思い切った尽力によってもたらされた、知らせ。いっしょにやろうって、やめるなって、言葉。胸が、あつい。
もういちど、信じてみようか？仕事を、その喜びを。
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オススメ度：☆☆☆☆★
お勧め対象：マネージャーが欲しい！と思っている女性に。
オススメポイント：女は人生を全体として捉える。
やはり、男と女は違う。
男がする公私混同って、家で仕事をしたり、会社で愛人を作ったり、っていう「領域」の問題だ。
かたや女のビジネスとプライベートが交じり合うのは「時間」においてじゃないだろうか。
男性向けのビジネス書を見ると、「没頭せよ！」と書いてある。天職をまっとうするために没頭するのが男の喜び、確かにそういう傾向にあるかも。
でも女性に向かって「成功するためには素敵な恋人もおしゃれな洋服もあきらめて没頭しなさい」なんて言ってごらん。たぶん売れない。それどころかひっかかれる。
女は何かのために何かをあきらめるのが大嫌い。できるだけ多くの大好きなものたちに囲まれて、とっかえひっかえするのが大好き。やりくりすることが女の喜びなのだ。
こんなに男女が違うなら、手帳術だって性別で違っていいはず。
だいたいビジネス書ほど、男向けのものをよんでぴんとこないものってない。「成功するために効率をあげろ」？そりゃ成功したいけど、成功って何よ、男って単純ね！ってかんじ☆
「ミリオネーゼの手帳術」の著者佐々木かをりはニュース番組などでキャスター・レポーターとして活躍し、自ら会社も経営する女性。子供もいる。
女性ならではの視点で、佐々木自身が学生のころから試行錯誤してきた手帳術がこまやかに述べられている。
彼女は子供の学校の行事もビジネスの予定もひとつの手帳に記入する。手帳を複数にわけると自分の空いている時間が把握できないからだそうだ。
こういう感覚って、女性ならではじゃない？
女性がプライベートな時間とビジネスの時間を一元管理しなければならない理由は、女性が自立していないとか、性差別だとかじゃなくて、つまり女性というものは、いろんなことをやりくりして人生を全体として成功に導くことを目指すものだからなのではないだろうか。この本を読んでそう感じた。
それから手帳を使ってる。人との約束しか書いていなかった手帳に、自分のための予定をいっぱい入れるようになった。勉強の予定、買い物の予定、仕事の調べモノの予定。私が好きなのは縦割り２ページ一週見開きタイプのものだ。仕事ができるようになったとは思わないが、限られた時間の中でできることは格段に増えた。
私は自分で一人二役を演じている気分で楽しんでいる。
売れっ子アイドルと、敏腕マネージャー。一冊の手帳を挟んで。
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お勧め対象：マネージャーが欲しい！と思っている女性に。
オススメポイント：女は人生を全体として捉える。
| ミリオネーゼの手帳術―8ケタ稼ぐ女性に学ぶサクサク時間活用法 | |
 | 佐々木 かをり おすすめ平均  やっと、佐々木さんの秘密公開！すごくよかったなるほどっ！手帳に対する考えが変わりました！なるほど！Amazonで詳しく見る by G-Tools |
やはり、男と女は違う。
男がする公私混同って、家で仕事をしたり、会社で愛人を作ったり、っていう「領域」の問題だ。
かたや女のビジネスとプライベートが交じり合うのは「時間」においてじゃないだろうか。
男性向けのビジネス書を見ると、「没頭せよ！」と書いてある。天職をまっとうするために没頭するのが男の喜び、確かにそういう傾向にあるかも。
でも女性に向かって「成功するためには素敵な恋人もおしゃれな洋服もあきらめて没頭しなさい」なんて言ってごらん。たぶん売れない。それどころかひっかかれる。
女は何かのために何かをあきらめるのが大嫌い。できるだけ多くの大好きなものたちに囲まれて、とっかえひっかえするのが大好き。やりくりすることが女の喜びなのだ。
こんなに男女が違うなら、手帳術だって性別で違っていいはず。
だいたいビジネス書ほど、男向けのものをよんでぴんとこないものってない。「成功するために効率をあげろ」？そりゃ成功したいけど、成功って何よ、男って単純ね！ってかんじ☆
「ミリオネーゼの手帳術」の著者佐々木かをりはニュース番組などでキャスター・レポーターとして活躍し、自ら会社も経営する女性。子供もいる。
女性ならではの視点で、佐々木自身が学生のころから試行錯誤してきた手帳術がこまやかに述べられている。
彼女は子供の学校の行事もビジネスの予定もひとつの手帳に記入する。手帳を複数にわけると自分の空いている時間が把握できないからだそうだ。
こういう感覚って、女性ならではじゃない？
女性がプライベートな時間とビジネスの時間を一元管理しなければならない理由は、女性が自立していないとか、性差別だとかじゃなくて、つまり女性というものは、いろんなことをやりくりして人生を全体として成功に導くことを目指すものだからなのではないだろうか。この本を読んでそう感じた。
それから手帳を使ってる。人との約束しか書いていなかった手帳に、自分のための予定をいっぱい入れるようになった。勉強の予定、買い物の予定、仕事の調べモノの予定。私が好きなのは縦割り２ページ一週見開きタイプのものだ。仕事ができるようになったとは思わないが、限られた時間の中でできることは格段に増えた。
私は自分で一人二役を演じている気分で楽しんでいる。
売れっ子アイドルと、敏腕マネージャー。一冊の手帳を挟んで。
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オススメ度：☆☆★★★
オススメ対象：自分でなんでもやりたい人。先駆者になりたい人。
オススメポイント：第一線で活躍する成功者の実例を、段取りという観点でたくさん載せている。
ツッコミポイント：タイトル・導入が本文全体の実質を要約しておらず、予備知識のない一読では本書の狙いの理解が難しい。
段取りとマネージメントはどう違うのか。
段取り、の意味や語源（http://gogen-allguide.com/ta/dandori.html）はさておき、その目的とするところはマネージメント同様、「うまく事が運ぶ」ことにある。
違いは何かというと（この本では）、マネージメントが既存のある程度確立された手順を監視保守するのに対し、段取りはその手順を確立すること自体なのである。マネージメントが理論として語られるのに対しこの本で段取りは用例集の蓄積で表される。
段取りは創造的な作業であり、理論に洗練できるものではないのだ。
物事の仕掛・仕組・からくりを発想・理解し、掌握・運営する。（マネージメントは掌握・運営の部分だけになる）
そのためには、自分の視点で実例を多く知り、自分なりに
「質の違いを見抜いて、振り分ける
素材とビジョンの回路をつなぐ
大筋を外さないで、優先順位をつける（帯より抜粋）」
能力を磨いて、自分にあった段取り力をみつけよう、という本。
☆面白い、と思ったらここをクリック！☆
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オススメ対象：自分でなんでもやりたい人。先駆者になりたい人。
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ツッコミポイント：タイトル・導入が本文全体の実質を要約しておらず、予備知識のない一読では本書の狙いの理解が難しい。
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段取り、の意味や語源（http://gogen-allguide.com/ta/dandori.html）はさておき、その目的とするところはマネージメント同様、「うまく事が運ぶ」ことにある。
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そのためには、自分の視点で実例を多く知り、自分なりに
「質の違いを見抜いて、振り分ける
素材とビジョンの回路をつなぐ
大筋を外さないで、優先順位をつける（帯より抜粋）」
能力を磨いて、自分にあった段取り力をみつけよう、という本。
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オススメ度：☆☆☆★★
オススメ対象：ココロじゃなくてテクが欲しいあなたへ
オススメポイント：仕事・家計などの問題解決の論理的手法（ロジカル・シンキング）を淡々と説明。精神論なし。例がわかりやすい。
オススメ概要：紹介されている手法
ＭＥＣＥ・ロジックツリー・ゼロベース思考・プロセス分析・マトリックス・パレート図・ブレーンストーミング・ＥＣＲＳ・オプション思考・ＰＤＣＡ・計画書
簡単に愛って言葉を使う女性が、知り合いにいる。
彼女は私を愛情深いと思っているので、私のすることは彼女にとってたいてい「愛」だ。
同僚の体調が悪いのに気付くのも愛、行きずりの人から聞いた身の上話を逐一覚えているのも愛。
ヤメテクレ。
とはいえ、「愛ですねぇ」って言われるたびに躍起になって、社交性や機転は愛ではなく技術だ、って反論してる私もコドモかな・・。
確かに、技術は優しい。
病気を治してくれるのは先生の心じゃなくて技術だし。
ココロなんて情けないものだ。何の役にも立たん。涙を透明にする濾紙でしかないように見えることすら、ない？
技術は役に立つだけじゃない。膠着した事態を切り拓く劇的な力を持ってる。序破急の「破」。「破」って、ほんとに魅力的！（かっぱ・だは・とっぱ！！）
だから私はいつも技術を身につけたいって思って勉強するんだ。
ほんの少しの誰かしか愛せない役立たずなココロを抱いて。
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オススメ対象：ココロじゃなくてテクが欲しいあなたへ
オススメポイント：仕事・家計などの問題解決の論理的手法（ロジカル・シンキング）を淡々と説明。精神論なし。例がわかりやすい。
オススメ概要：紹介されている手法
ＭＥＣＥ・ロジックツリー・ゼロベース思考・プロセス分析・マトリックス・パレート図・ブレーンストーミング・ＥＣＲＳ・オプション思考・ＰＤＣＡ・計画書
 | 問題解決のツールブック 西村 克己 日本実業出版社 2004-02-24 売り上げランキング : 35,547 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
簡単に愛って言葉を使う女性が、知り合いにいる。
彼女は私を愛情深いと思っているので、私のすることは彼女にとってたいてい「愛」だ。
同僚の体調が悪いのに気付くのも愛、行きずりの人から聞いた身の上話を逐一覚えているのも愛。
ヤメテクレ。
とはいえ、「愛ですねぇ」って言われるたびに躍起になって、社交性や機転は愛ではなく技術だ、って反論してる私もコドモかな・・。
確かに、技術は優しい。
病気を治してくれるのは先生の心じゃなくて技術だし。
ココロなんて情けないものだ。何の役にも立たん。涙を透明にする濾紙でしかないように見えることすら、ない？
技術は役に立つだけじゃない。膠着した事態を切り拓く劇的な力を持ってる。序破急の「破」。「破」って、ほんとに魅力的！（かっぱ・だは・とっぱ！！）
だから私はいつも技術を身につけたいって思って勉強するんだ。
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